Repasa la comparecencia de prensa de José María Muñoz de forma íntegra

José María Muñoz romperá su silencio este lunes a partir de las 13:00h. El administrador judicial ofrecerá una rueda de prensa extraordinaria que tendrá lugar tras la Junta General de Accionistas que servirá para repasar la situación económica y administrativa de la entidad, además de marcar la hoja de ruta de los próximos meses. El motivo de la comparecencia es únicamente para abordar los  temas tratados en la Junta, el estado actual del proceso judicial y el horizonte institucional del Málaga CF. Aún así, su posible implicación en el ‘Caso Vera’ se hará notar en la sala de prensa Juan Cortés, pero se desconoce si ofrecerá alguna declaración al respecto.

Rueda de prensa en directo de José María Muñoz

Aumentos en los ingresos

“Fíjese en la temporada 19/20. En la 20/21 bajamos 2,11 millones y hubo una pérdida de 4 millones porque no había abonados y los patrocinios bajan. En la 21/22 nos ayuda CVC. En la 22/23 se tiene que hacer otro ERE y lo dejemos en torno dos millones. Ha aumentado en todos los departamentos, no se ha contratado a nadie con salario alto para ayudar a Kike o a Loren. La Ciudad Deportiva también obliga a contratar gente».

Loren Juarros alguna vez ha demandado falta de personal…

“La mejora en la parte deportiva tras mi llegada ha sido grande quitando el descenso. Se puede abordar y ver qué necesidades puede tener la Ciudad Deportiva. En cualquier departamento falta gente. He mirado cuentas anuales de equipos parecidos a nosotros y todos los departamentos necesitan una ayuda que se va incorporando poco a poco”.

BlueBay

«El Málaga ha recurrido. Son unos 600.000€ y creemos que la cantidad debe ser mayor. Con BlueBay no tenemos contacto salvo hoy”.

Futuro de Kike Pérez y Loren Juarros

“El caso de Kike es más fácil porque tiene contrato indefinido. Cuando entró había que fomentar el fútbol base y La Academia. Tuve conversaciones con directores generales, pero Kike creía en el fútbol base y eso me animó a contar con él. Cuando acudimos al mercado por un director deportivo después de la salida de Manolo Gaspar vimos las opciones y la que más nos gustó fue Loren porque creía en la cantera. Ha habido mucho debate respecto a él y tiene toda la confianza. Está trabajando en renovaciones. La confianza en él es indudable y nos sentaremos en febrero o marzo para abordar la situación. Hay que hablarlo, analizarlo y escucharlo a él”.

Ciudad Deportiva

“La Ciudad Deportiva es costosa y hay que mantenerla y queremos hacer que el gasto sea lo más próximo a cero. Están todas aprobadas y registradas. Antes de mi llegada no se hacía. Mayor transparencia y posible». 

¿Cuál es el objetivo a corto plazo a nivel deportivo?

“El año pasado dijimos permanencia y este año es permanencia lo antes posible. Tenemos 12 jugadores formados en fútbol base y vienen muy buenos por dejado. La Ciudad Deportiva ha sido mi obsesión desde que llegué, que era todo de obra. Mi objetivo es que el Málaga no perdiera esos proyectos pese al COVID y la falta de patrocinio».

«Eso se consiguió y la ayuda del CVC ha sido fundamental. El Málaga tiene que mirar a la cantera. Yo soy malagueño y he visto jugar a 13 jugadores de Málaga. Ese es el objetivo que hay que tener. Este año queremos permanencia lo antes posible y estar lo más alto posible. No hay que alzar las campanas al vuelo”.

Junta de Accionistas

“Han hecho preguntas que se pueden contestar con rapidez y otras que no han constado en acta. La más específica quiero responderlas por escrito. Esa aportación de 2 millones no existe. El único préstamo que se ha hecho a la fundación es el CVC que da LaLiga”.

Pagos de Roberto y Horta

“Están al corriente de pago Roberto y Horta. Saben de la operación del Braga con el Espanyol y nos llamaron antes los agentes para avisarnos y el Braga nos los comunicó el mismo día que se firmó diciendo el importe que correspondía al Málaga. Lo están haciendo bien. Los documentos son muy cercanos”.

Lentitud del proceso judicial

“En Málaga tenemos 14 juzgados de instrucción. Su Señoría a parte de ver el Málaga porque le dedica mucho tiempo. Esta mañana a lo mejor ha habido un homicidio, una trata de blanca… además del Málaga. Tiene asuntos muy complejos además de este. Entiendo que pueda haber una falta de conocimiento de lo que hace un juez de instrucción. Como letrado lo reivindicó y pido más juzgados de instrucción en Málaga”

Caso Rolón

“El tema de Rolón nos afecta. Cuando se ocurre un traspaso cerrado el mercado invernal no se puede aplicar a ese año. Recibimos la sentencia a final de mayo, si no se hubiese discutido con la decisión de su señoría en el mercado invernal del año pasado podríamos haber acudido con 3,5 millones, pero empezaron a pagarlo en ese momento. El efecto es siempre negativo al afrontar en torno a 5 millones de euros por hechos anteriores. En el contrato de Rolón hay una cláusula que cualquier devengo del impuesto lo asumíamos nosotros y ha sido de casi 700.000€. Afortunadamente lo hemos solventado bien. Eso nos perjudica porque si hubiésemos podido aplicar el 75% sin Rolón hubieran sido dos millones y pico en lugar de solo dos. Lo de Baptista fue en torno al millón y también afecta o Cenk Gonen, casi 700.000 que es algo anterior a mi llegada. El tema de Argentinos Junior, hemos tenido cuatro expedientes de la liga por 1.200.000€ por estar excedidos en control económico antes de llegar yo, Harper, el Galatasaray que suma unos 664.000€, el Estadio Olímpico de Málaga que fue de unos 400.000€ por desperfectos que según el Ayuntamiento debía abordar el Málaga… Pues eso suma unos cinco millones de euros. Tenemos un frente judicial más abierto, pero hay tesorería para afrontar estos pagos”.

Si solo usted puede firmar, ¿para qué hay un director general?

“El director general no tiene capacidad de firmar. Cuando hay reuniones cuando se manejan cuestiones importantes como asuntos económicos yo me he implicado mucho. No hay un manual de administración judicial. Yo nunca he querido ser presidente y si me llaman después lo rechazaría. Es un desgaste muy grande y entiendo que la gente se canse de mí después de seis años y mira que intento salir poco. Intento no ir a nada pero si son temas que son importantes sí. Cuando vino Tebas a ver la Ciudad Deportiva quería comer conmigo y esa reunión fue interesante para el Málaga”.

Mercado invernal

“Tenemos 25 fichas profesionales y 4 o 5 en dinámica de primer equipo. Tendrá que haber salidas y si sale una buena opción de mercados se trabajará. Estamos con el límite salarial cumplido. La dirección deportiva siempre trabaja para mejorar la plantilla y ahora hay una reunión. Si hay la posibilidad habrá que ver como se puede acometer pero tiene que haber salidas”.

Eternización de la administración judicial

“En las primeras ruedas de prensa dije que mi nombramiento era para año o año y medio. No soy yo quien tiene que desbloquear esto sino los accionariados. Yo viviría mejor y más tranquilo para estar con mi familia. A mi no me hace gracia coger un AVE a las seis de la mañana y tirar para Madrid para hablar con LaLiga. La única persona que firma aquí soy yo y tengo que hacer todo. Me encantaría estar en otra situación».

«La instrucción está cerrada y pendiente de notificar a los querellados. Si no están es España habrá que hacerlo con otros mecanismos internacionales. Estamos en esa fase”.

“Yo no tengo contacto con las propiedades más allá de la Junta. La ampliación de capital y yo no la voy a ejecutar si diluyo a socios mayoritarios el club. Si a alguien se le ocurre una idea que rehuya mi responsabilidad no tengo ningún inconveniente. Pero el responsable soy yo”.

¿Has meditado la dimisión?

“Como tiene que ver con el tema personal, el día 8 responderé. Si es por el enfado de la afición, le digo que no. A mí me nombraron para dar viabilidad y reestructurar y se ha conseguido tras cinco años. Hemos afrontado más de cinco millones de euros anteriores a mi llegada. Darle a la parte deportiva la mayor cantidad de herramientas».

«Mi trabajo, con errores, el club está muy bien. Sostenible y viable. No sé porque la afición del Málaga no me quiere. Tienen todo el derecho a expresarse. Quizá por mi papel secundario. Cuando yo llegué el club vendía 60.000 unidades en retail y este año se puede llegar a 180.000. El Málaga termina la temporada con tesorería positiva con pagos aplazados como Roberto u Horta que se están cumpliendo en cuanto a plazos de pago”.

Caso Vera

“Quería haber hecho un resumen más largo pero no quería que se viera como una cortina de humo. El día 8 de enero daré una comparecencia para hablar de mi tema personal. Mis abogados me piden que no conteste a nada. Los convocaré esta semana para hablar de este tema personal”.

Balance de cuentas

“La Junta se ha desarrollado con normalidad. Hay preguntas que se explicarán con más detalle en un plazo de siete días. Hemos hecho un resumen de las cuentas de la 24/25  para que sea más fácil de entender. Este año el club ha llegado a una cifra de negocio sin IVA que está en 20.386.000 €. Me arriesgo a decir que si el Málaga no es la cifra de negocio más alta, está en el top 3 de Segunda. El retail es de lo que más ha subido en los últimos años. También gasto de personal deportivo y no deportivo que ha habido debate sobre ello». 

«Esta es la cuenta de resultados del club con un beneficio de tres millones después de impuestos, incluyendo los casi 3,5 millones de Horta. Pedí autorización al juzgado en diciembre de 2024, después de pedir autorización judicial y su señoría lo aprobó mediante auto en el mes de febrero fuera del mercado invernal. Se volvió a recurrir y la Audiencia Provincial en mayo confirmó el traspaso. Por eso, Horta no se puede autorizar en el mercado de invierno porque se produjo después del cierre de ese mercado. LaLiga permite traspasar a la temporada siguiente que es esta, el 75% de ese traspaso. Solo se pueden computar algo menos tres millones en vez de tres millones y medio porque se ganó a la FIFA pero se perdió en el TAS y el Málaga también se vio obligado a abonar los aproximadamente 700.000€ del Caso Rolón. Te computan el traspaso pero también ese gasto extraordinario y solo hemos podido traspasar a la presente temporada en torno a dos millones de euros”. 

“La partida de gasto de personal que se decía que Málaga tenía 3’3 millones de euros de gasto de personal pero ahí está incluida la seguridad social. De estos tres millones casi 300.000 solamente son sueldos, 2 millones y medio. Hay en torno a 120 trabajadores en el club. Los salarios del director general y deportivo son muy inferiores a mi llegada. Son salarios normales de acuerdo con el mercado”.