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Sobre la reunión de ayer con el administrador
La reunión fue en sentido del análisis de la situación. Compartimos con él que la situación requiere que la administración del club se vaya entregando a los socios de forma paulatina. Él suele decir que el turrón se lo va a tomar en casa. Queremos cuadrar los tiempos institucionales y societarios para que todo se haga sin más trabas. Todos queremos hacerlo bien, buscando soluciones y no problemas. Nuestro corto-medio plazo se refiere a meses, cuantos menos mejor. Esto ha sido una primera toma de contacto.
Los plazos han de ser razonables. Aquí hay una cuestión diferencial básica. Si se entiende que esta etapa de intervención judicial ha de terminar o no. Todo depende del juzgado de instrucción, así que tendremos que resolver algunos asuntos allí. Vamos a pedir de inmediato la de NAS Spain SL. Los tiempos en sede judicial no son cortos, pero son medidas cautelares que en cuanto desaparezcan las razones por las que se aplicaron, se deben revertir.
Sobre la voz y el voto de Al-Thani
Deberá contactar con él por razones sencillas. Si planteamos una ampliación de capital, debe ser impulsada y promovida por NAS Spain, que es quien tiene que aportar fondos. Para poder hacerlo, tiene que haber hecho su propia amplaición de capital. Ene se escenario tiene que emitir un voto en representación de NBA. Dependerá de que el señor Al-Thani ponga o no 5,1M en caso de ser de 10M esta ampliación. A la hora de desembolsarlo, el administrador judicial deberá ponerse en contacto con él.
Sobre la ampliación de capital en el club
Es inexcusable. Hay que posibilitar que se aumente el límite salarial, dotar de recursos propios al Málaga. No valen los préstamos. La economía del club es de supervivencia actualmente. Cualquier proyecto ambicioso requiere de un desembolso por parte de los accionistas. Debe haber una ampliación de capital de NAS Spain que se proyecte en una del Málaga CF. Es absolutamente necesario e imprescindible.
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Ese tema es algo que ya está avanzado a través del trabajo del propio administrador. Hemos manifestado al club que ya estamos a disposición para aclarar los puntos necesarios y dar los siguientes pasos necesarios en la toma de decisiones del club. No ha sido el punto principal.
Ya ha habido la correspondiente aclaración. El órgano de administración del Málaga decidió rescindir el contrato, que de 2 años se quedó en pocos meses. En la temporada siguiente se concertó el contrato con el ayuntamiento de Benahavís. Si el administrador cree que existe algún derecho por el que reclamar el contrato, apoyaremos esa decisión. En la misma medida lo invitaremos a reclamar los 30 M a Al-Thani y su sociedad. Nosotros apoyamos las decisiones del administrador en interés del Málaga, con cualquier contrato con el crea que tenga derecho. No va a significar un desencuentro ni un punto de conflicto.
Las cuentas del club
Las cuentas son elocuentes. El presupuesto del ejercicio económico no se basa en los años naturales. Terminan y empiezan el 30 de junio. Al principio de la temporada era de poco más de 11 millones. Esta temporada hemos contraído una deuda de 5M, y ahora vamos a por los 8’6M. Ninguna sociedad mercantil puede sostener una entidad con 11 M de presupuesto con 13 M de deuda. Eso termina en insolvencia.
Se articula como póliza de crédito, pero está hecho un cuadro de agotamiento por meses. Está descrita cuáles van a ser esas necesidades de tesorería mensuales para requerir ese dinero. Una SAD tiene necesidades de financiación y si los socios quires aportar dinero bien como ampliación de capital o préstamo de un socio, ¿por qué incurrir en el endeudamiento y el préstamo externo?
Si algún socio quiere aportar su dinero, por qué acudir al préstamo externo. No hay razón para no acudir a una ampliación de capital. Una sentencia que se ejecuta provisionalmente se ejecuta con todas las consecuencias. Esa incertidumbre sobre quién era el titular sobre las acciones del Málaga podía servir de excusa para no incurrir en una ampliación de capital, ya no la hay.
Ampliación sin NAS Spain
Formalmente es posible, se puede acordar y que cada socio concurra en la ampliación en el porcentaje de acciones que posea de esa sociedad. Si ese socio no lo suscribe, perderá cuota en el accionariado, y los otros socios en sus respectivos porcentajes abonar esa cantidad.
Devaluación de acciones de BlueBay
Es una posibilidad ni siquiera remota. Se debe, para despejar las dudas, empezar la casa por los cimientos. Quien debe impulsar esa ampliación es NAS Spain. Si lo ha hecho, NBA se ha mostrado conforme con llevarlo a cabo. Tiene derecho como socio impulsar esta ampliación. Basta con que lo hagan para que el Málaga la lleve a cabo.
Tal y como está fundamentada la sentencia, el recurso tiene escasa viabilidad. Habría que hacer malabares para interponerlo. El recurso no tiene efecto suspensivo, la sentencia seguiría siendo ejecutable. No sabemos si lo presentará. No debería suponer incertidumbre. Los recursos de casación tienen un filtro previo en los que el tribunal supremo revisa esa fundamentación.
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Lo que sabemos de esa adquisición de acciones lo sabemos por los medios. Cuando hay una venta de acciones, se debe comunicar al administrador. Es un misterio sin transparencia. Queremos saber cuál es la estructura accionarial del Málaga, pero no lo sabemos. En cualquier caso es una cantidad irrelevante.