Las claves de la rueda de prensa de López Nieto como presidente del Unicaja

Defiende la salida del club de Eurocup y focaliza en ser competitivos en Liga Endesa, como el gran objetivo a corto plazo

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Antonio Jesús López Nieto, en rueda de prensa | Mariano Pozo
Antonio Jesús López Nieto, en rueda de prensa | Mariano Pozo

Más de una hora de comparecencia. Más de una hora de respuestas. El nuevo presidente del Unicaja se sometió a la rueda de prensa más esperada por la afición cajista desde hace casi un año. Los seguidores del Unicaja exigían al menos una respuesta institucional tras el último fracaso deportivo.

Este miércoles, López Nieto ha aterrizado como máximo dirigente del club de Los Guindos y ya ha dejado algunas frases que va a marcar su cuaderno de bitácora a medio-largo plazo y que van a quedar en la hemeroteca para poder analizar los hechos consumados o no. Os dejamos, las claves de la rueda de prensa de López Nieto como presidente del Unicaja

Antonio Jesús López Nieto, presidente del Unicaja | UnicajaFotoPress

Crítica política y campaña mediática

«En la esfera política no voy a entrar. Es algo tan banal… Tengo un respeto absoluto por todo el mundo, pero no estoy nada influenciado por la esfera política»

Reto personal

Aterriza con motivación, ilusión y ganas. Al menos así lo defendía en rueda de prensa. «Para mí es un orgullo. He dejado con tristeza 16 años en LaLiga. Dudé, sabía a lo que venía, había polvareda, pero los retos me llaman, es representar al club más importante de Andalucía. Vi partidos del Málaga en La Rosaleda, con jugadores que ya desgraciadamente fallecieron. Partidos contra el Mollet, en Miraflores, viví el descenso histórico en Alcalá de Henares contra el Cajamadrid con Brabender enfrente, cuando con Moka Slavnic nos mantuvimos en Albolote. Cuando hubo una fusión con Maristas, yo soy un hombre de principios y en aquel momento no me gustó y me aparté. He seguido el baloncesto como aficionado, es un orgullo. Mi obligación es trabajar, trabajar y trabajar»

Presupuesto y patrocinadores

El presupuesto que tiene la entidad de Los Guindos es el mismo del año pasado con una única desviación del 6 o 7%. Es decir alrededor de 10 millones de euros. López Nieto confirma que “mi obligación es conseguir recursos desde todos los ámbitos para que el club funcione mejor” y ha asegurado que “si viene un copatrocinador con dos o tres millones de euros estaremos encantados, pero garantizo que la gente no está en la puerta para hacer ese tipo de patrocinio

Motivo de la tardía respuesta de la institución

Para López Nieto, no se ha realizado con anterioridad una comparecencia pública al ser un periodo de transición. «Teníamos que perfilar la idea de cuál era el plan estratégico. Gracias al gerente, el director deportivo, el presidente interino, Sergio Corral, el club ha seguido funcionando de manera operativa, clara, dando respuesta a los problemas del día a día. Cuando teníamos claro el plan y que iba a ser presidente era la ocasión de trasladar cuál es la idea del club en los próximos años»

Objetivo: Recuperar el estatus en la Liga Endesa

La hoja de ruta es clara. Volver a ser competitivos y un equipo fuerte en España. De hecho, López Nieto utiliza el término ‘noble’ como base del crecimiento. «Mínimo hay que volver a los playoff y seguir siendo un noble del baloncesto español. Nuestra apuesta es por la ACB, antes que por las competiciones internacionales, y estaremos en el lugar que nos corresponde por nuestro presupuesto»

Basketball Champions League, sí, Eurocup no

Es quizás el tema más peliagudo en materia deportiva. El asunto que más recelo levantó en la afición ya que López Nieto votó en contra de que Unicaja siguiese por el camino de la Euroliga. Una decisión que ha explicado en la rueda de prensa y que para algunos sigue siendo ambigua. Por un lado, ha aportado argumentos estratégicos, deportivos y económicos.

Hay una decisión que tomamos desde la responsabilidad. Voy a ser claro y nítido. El tema Euroliga es inviable para este club, en los parámetros por los que se mueve actualmente. No nos parece adecuado una sociedad manejada por 11 clubes, que dirigen al resto de manera ambigua. El Valencia, con un presupuesto altísimo y noveno y con 18 victorias, no recibe una wild card, que va a otros equipos. En los parámetros actuales, desechada Euroliga, hay que elegir entre Eurocup y BCL. Es estrategia pura, de futuro, de presente y de competitividad. La Eurocup tiene 18 partidos con todos los miércoles jugando y con una exigencia. La Champions permite descansos de 15 días al comienzo de temporada, evita riesgos de lesiones y se adapta a la realidad

Elegir entre la CBL y la Eurocup es un tema de estrategia. El camino es largo. Ya veremos si nos hemos equivocado. La competición Eurocup tiene 18 partidos todos los miércoles, la Champions permite unos descansos de quince días, lo que se adapta mejor a las necesidades de nuestra plantilla.

«Lo último es lo económico. En los parámetros que nos movemos, si quedamos campeones, ganamos el doble si ganamos la BCL que la Eurocup. La Champions son premios continuados. Pasando de la primera eliminatoria en la BCL a la segunda tendríamos lo mismo que si quedas tercero en la Eurocup. Es más estrategia de futuro y deportiva. Lo económico no viene mal en los tiempos que tenemos. Es lo que pretendemos con el cambio

Menos NETFLIX, HBO y más baloncesto

Recuperar la identidad y fidelizar a una nueva generación que siga el baloncesto. Es otro de los retos estratégicos que marca López Nieto como presidente. Habrá algunos cambios de funcionamiento interno, la conexión con los aficionados es fundamental, va más allá de lo económico. La afición no tiene precio, los clubes buscan la fidelización de la gente. Queremos que puedan volver, recuperar gente joven, se están haciendo mayor las gradas, hay que competir con Netflix y HBO, conseguir que los jóvenes vayan a los deportes de consumo, que se aficionen. Vamos a mantener la cantera, siempre tiene que haber jugadores de Málaga, que sean bandera de una cantera fructífera, que haya identidad, tenemos que continuar, si podemos mejorando las prestaciones de cantera

Mensaje de ‘tranquilidad’ a la afición

El aficionado puede estar absolutamente tranquilo. La Fundación es el 100% dueña. Al tener un 30% del nuevo banco, la apuesta es la continuidad con el baloncesto. El que ha traído hasta aquí este proyecto es Unicaja. Sería muy injusto cuestionarla por bajar un 10% el presupuesto. Como última cosa, tengo que decir que no vengo a cerrar nada, sino a mantener una ilusión y un proyecto. Yo me voy a seguir paseando por Málaga y lo voy a seguir haciendo tranquilamente

El ‘5’ para completar la plantilla

Es la última pieza del puzle y pese a la rumorología de nombres, López Nieto insiste en que el club firmará un ‘center’ de garantías. Estamos intentando rematar la plantilla con un cinco de garantías para tener un club que compita, según dicen los técnicos. Vengo a facilitar la financiación, el envoltorio. En lo deportivo los que mandan son los que saben, el director deportivo y el entrenador. Tenemos que estar pendientes de lo que envuelve. Los ejecutivos son ejecutivos, es bueno que sean aficionados, que no profundicen. Queremos que el Carpena disfrute, le traslado el agradecimiento y pido paciencia

En mi hambre mando yo

¿Renegociar contratos en vigor? Lo que estemos haciendo, a través del director deportivo, queda entre nosotros. hay que respetarles su intimidad. Tenemos contratos firmados que asumimos totalmente, esto es deporte profesional. El club ahora mismo lo quiere es un cinco que de alguna manera refuerce nuestro juego interior. Si hubiera alguna salida. Ni me planteo que estamos negociando, para mí son mis jugadores, los mejores de España. La única oferta que hemos recibido se descartó no vamos a mandar un jugador a otro equipo y encima pagarle el sueldo. En mi hambre mando yo.

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